软件项目管理中EAC和ETC的计算

首先，一般会给出一个成本基准（即完成预算：BAC）。

PV：计划价值

AC：当前时间点的实际成本

一般会给出以上三个条件和当前工作的完成进度百分比。

EV：当前挣值=PV *完成进度

CV：成本偏差=EV-AV；

SV：进度偏差=EV-SV；

EV与实际成本相比，计划价值为什么指标：

CPI：成本绩效指数=EV/AC

SPI：进度绩效指数 = EV/PV

比较难计算的是两个预估，是在当前时间点预估的：

完工预估EAC：如果按照当前业绩预估：直接EAC=BAC/CPI

剩余工作预计完成ETC：因为一般预计完成=当前成本+剩余工作预计完成，所以我先计算EAV，ETC等于ETC=EAC-AC；

ETC也可以这样计算：ETC = (BAC-EV)/CPI；

以下面的练习为例：

假设项目的成本基准是 250,000 美元。 当项目进行到某一天etc费用计算，项目的实际工作量只有应完成工作量的80%。 此时PV为20万元etc费用计算，实际成本为24万元。

(1)请计算当前时间点的EV、CV、SV。

(2)请在当前绩效情况下，计算该项目的ETC和EAC。

回答：

(1)EV=20*0.8=16万元

CV = EV – AC = 16 – 24 = -80,000

SV=EV-PV=16-20=-4万元

(2)

BAC，即成本基准为25万元，CPI=16/24。

因此，ETC=（BAC-EV）/CPI=（25-16）/（16/24）=13.5万元

EAC=ETC+AC=24+13.5=37.5万元